近日，在2025年度全國煤炭行業(yè)技能人才工作會(huì)議暨職業(yè)技能競賽總結(jié)會(huì)上傳來捷報(bào)，新型能源公司成功獲評(píng)“2025年全國煤炭行業(yè)技能人才先進(jìn)單位”，10名員工分別斬獲“優(yōu)秀技能大師”“優(yōu)秀工作者”榮譽(yù)。這份行業(yè)認(rèn)可，既是對(duì)公司近五年人才工作的高度肯定，更為“十五五”時(shí)期深化產(chǎn)業(yè)升級(jí)、打造綠色低碳轉(zhuǎn)型企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

“三定”改革破局 雙向提升促發(fā)展

“三定”改革啟動(dòng)以來，公司緊扣“問題導(dǎo)向、標(biāo)本兼治、注重實(shí)效”原則，聚焦核心癥結(jié)細(xì)化整改，打破工作壁壘、補(bǔ)齊發(fā)展短板，凝聚協(xié)同攻堅(jiān)合力，釋放“1+1＞2”管理效能。構(gòu)建“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，明確三大核心業(yè)務(wù)板塊、六大支柱業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向內(nèi)進(jìn)行延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈、向外堅(jiān)持市場化拓展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與人才隊(duì)伍建設(shè)雙向精進(jìn)。同步深化薪酬體系改革，堅(jiān)持“向生產(chǎn)一線、急需緊缺的高層次高技能人才、業(yè)績優(yōu)秀者傾斜”導(dǎo)向，合理拉開薪酬分配差距，充分激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造性，激活企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

精準(zhǔn)適配轉(zhuǎn)型 破解企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)

面對(duì)煤炭行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型與降本增效的需求，“十四五”期間，公司以用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)字化賦能為核心，精準(zhǔn)破解“冗余與缺員并存”“勞動(dòng)效率偏低”等痛難點(diǎn)。通過優(yōu)化資源配置、推進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng)新，構(gòu)建起適配高質(zhì)量發(fā)展的用工管理體系?！笆奈濉蹦S著公司外拓市場、能源轉(zhuǎn)型舉措，公司合同制用工從期初的1433人增至2044人，富余人員得到高效安置；勞動(dòng)效率142.02萬元/人，較期初同比增長65.56%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率39.4萬元/人，較期初同比增長35.16%。成功實(shí)現(xiàn)從“勞動(dòng)密集型”向“效率驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)型，走出“人效協(xié)同”提質(zhì)之路。

多維構(gòu)建生態(tài) 人才規(guī)?？缭绞皆鲩L

公司構(gòu)建全鏈條人才發(fā)展生態(tài)，為人才成長保駕護(hù)航。培育層面，依托“新能大講堂”、中高層管理能力提升班、職稱評(píng)審平臺(tái)、技能大師“傳幫帶”、班組建設(shè)等載體，打造多層次培養(yǎng)格局；激勵(lì)層面，完善薪酬體系與績效考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工增收與效率提升的良性互動(dòng)。“十四五”期間，專業(yè)技術(shù)人才從45人增至428人；專業(yè)技能人才從22人增至402人。目前公司擁有正高級(jí)職稱6人、高級(jí)職稱75人，技師6人，較“十四五”初均有較大提升。同時(shí)，8名行業(yè)技能大師發(fā)揮引領(lǐng)作用，2名陜煤金牌班組長、16名優(yōu)秀班組長帶領(lǐng)班組創(chuàng)效，形成多層次人才成長梯隊(duì)，筑牢企業(yè)核心競爭力。

下一步，公司將持續(xù)推動(dòng)人力資源管理向戰(zhàn)略引領(lǐng)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，憑借更為完善的人才體系、更為精準(zhǔn)的培育舉措以及更為高效的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)在能源轉(zhuǎn)型的浪潮中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才基礎(chǔ)，為煤炭行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)更多實(shí)踐智慧。（王翠萍 裴文韻）

返回上一頁